❗❗❗ЕЩЁ ОДИН МИФ О БЕРЕЖЛИВОМ ПРОИЗВОДСТВЕ❗❗❗
Миф второй звучит примерно так: «Что хорошо русскому, то японцу смерть», ну или наоборот. Еще говорят, что «это не для нашего менталитета», «это не для нашего контингента», «знаете какие у нас сотрудники? ».
Имея за плечами большой опыт сопровождения внедренческих проектов, мы точно убеждены, что при правильном и системном подходе, соответствующей мотивации и стимулировании со временем даже среди низкоквалифицированных работников слова «кайдзен», «муда» или «андон» уже вызывают правильные ассоциации.🤔
Самое важное значение в развенчивании этого мифа всегда играет руководитель предприятия и другие лица принимающие решения. Без непосредственного участия в процессе внедрения первого лица предприятия, топ-менеджмента и главных специалистов системное внедрение невозможно.
Внедрение бережливого производства на предприятиях всегда и только всегда начинается с руководящего звена. Только личная заинтересованность руководства, создание системных мер, в том числе административных, позволяет создать условия, в которых у нижнего звена и линейных работников просто не остается другого варианта, кроме как принимать те условия, которые для них созданы.
